La actual situación económica nos ha obligado a cambiar nuestras prioridades, adaptando planes de acción y estrategias para aprovechar nuevas oportunidades y gestionar de forma distinta. Sin embargo, y para poder lograr el reto de la viabilidad a largo plazo, son las personas, los profesionales que conforman nuestra empresa, los que deben seguir siendo el elemento diferencial y palanca clave en todo el camino.
Para ello, debemos seguir identificando y reteniendo el talento, buscando las mejores fórmulas para motivar y retribuir, ofreciendo nuevas alternativas de desarrollo, premiando la excelencia en el desempeño y en la consecución de objetivos, y creando un entorno que lleve a los equipos hacia la cultura de la innovación y de la creatividad.
Nuevas prioridades pueden aparecer en nuestra gestión para apoyar la mejora de la cuenta de resultados, tales como la necesidad de elevar nuestros ratios de productividad, de bajar nuestro nivel de absentismo o de adecuar nuestra estructura organizativa. El análisis previo de las posibles alternativas, su coste real, su impacto en el medio-largo plazo, nos asegurarán el tomar las decisiones correctas.
La gestión eficiente de los costes vinculados a las personas, es igualmente un elemento diferencial para las empresas, suponiendo un impacto directo en la rentabilidad del negocio. La adecuación de las políticas retributivas, la toma de decisiones de índole financiera sobre los planes de pensiones, la revisión de los servicios subcontratados, son algunas de las áreas donde se puede mejorar.
Las empresas que gestionen las personas con flexibilidad, innovación y creatividad, tendrán ventaja frente a sus competidores. Además, si se juega bien la baza de la comunicación con nuestros profesionales, reforzaremos su nivel de compromiso, asegurándonos contar con los mejores profesionales durante y después de las turbulencias.
- ¿Siguen siendo las personas la prioridad estratégica de tu compañía?
- ¿Has reforzado las políticas de retención y motivación?
- ¿Estás gestionando de manera proactiva los profesionales para obtener una mejora de la productividad?
- ¿Has identificado los mejores profesionales para ser palanca de cambio en estos momentos?
- ¿Has adecuado correctamente las políticas retributivas a la nueva situación de mercado?
Desde PricewaterhouseCoopers HRS ayudamos a nuestros clientes a dar respuestas a éstas y muchas otras preguntas que son obligatorias en época de crisis. Siendo más productivos y flexibles, ahorrando costes y siendo eficientes, pero sobre todo con innovación y creatividad podemos convertir la crisis en oportunidad y las personas en nuestra mejor palanca para crecer. Somos un equipo de profesionales con experiencia y conocimientos en todos los ámbitos de los RRHH, así como expertos sectoriales para que las respuestas estén siempre alineadas con los requerimientos y realidad del mercado. Queremos ser emprendedores, ágiles y creativos para que, cuando trabajes con nosotros, lo percibas como una EXPERIENCIA diferencial y enriquecedora.
