El conocimiento del posicionamiento de nuestras organizaciones en cada uno de los mercados en los que operamos, de los clientes y productos clave de cada una de las diferentes líneas de negocio, de aquellos clientes, productos, mercados o líneas de negocio en que no se están obteniendo los retornos esperados, etc., es clave para la toma de decisiones y la determinación de líneas de acción que nos permitan proteger o mejorar los actuales niveles de rentabilidad de nuestros negocios en el entorno actual de crisis económica en el que nos encontramos.
La identificación de costes operativos que puedan ser optimizados y su variabilización puede permitir una mejora de los resultados y la flexibilización de la organización para incrementar su capacidad para adaptarse de forma ágil a los cambios en su entorno que actualmente se están produciendo y que, en el futuro, se producirán. Adicionalmente, el redimensionamiento de la estructura actual de costes (personal, IT, administración, etc.) puede ser una decisión clave para afrontar la actual coyuntura económica.
Las mejoras del capital circulante que se puedan obtener vía modificaciones de condiciones comerciales con clientes o proveedores, incremento de rotación de existencias, etc., significarán unas menores necesidades de financiación del circulante de nuestras organizaciones en un entorno en el que el acceso a estas fuentes de financiación está más complicado que nunca. Adicionalmente, el conocimiento de fuentes alternativas de financiación del circulante, el análisis de la generación de los flujos de caja operativos, la revisión de las necesidades de inversión, etc. nos pueden permitir obtener áreas de mejora fundamentales para la mejora operacional de nuestras organizaciones.
La búsqueda de fuentes alternativas de liquidez (venta de carteras de créditos comerciales en mora, venta de líneas de negocio o de instalaciones no claves de la organización, etc.) pueden reducir nuestras necesidades de liquidez en el corto y medio plazo, mejorar los niveles de nuestro capital circulante, reducir nuestras necesidades de financiación e incluso mejorar los retornos históricos.
La potencial reestructuración de nuestro negocio, de la estructura de financiación del mismo, de sus recursos, etc., o incluso contemplar la solicitud voluntaria de un Concurso de acreedores, pueden ser potenciales alternativas para afrontar la actual situación de crisis. Asimismo, fusiones, adquisiciones, desinversiones, etc., pueden ser respuestas adecuadas para que la organización afronte situaciones económicas adversas e, incluso, que pueda salir fortalecida de la misma.
